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Nimbodata Consultoría

Ordenamos la gestión de tu pyme con lo que ya tiene.

Diagnóstico y mejora de la gestión interna para pymes de obras y servicios técnicos del AMBA. Encontramos qué falla, por qué falla, y te acompañamos a resolverlo.

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Quiénes somos.

Nimbodata Consultoría es una consultora de gestión creada en 2026 por un equipo de seis integrantes con formación en administración de empresas, marketing y comercio exterior. Ayudamos a pymes de obras y servicios técnicos a organizar y mejorar sus procesos administrativos, operativos y de gestión.

Somos una extensión de Nimbodata, que hace automatizaciones e inteligencia artificial para empresas. Acá nos dedicamos a otra cosa: diagnosticar y ordenar la gestión. La IA la usamos para analizar la información de cada cliente y, si tu empresa la necesita, te la ofrecemos.

Cuando la empresa crece más rápido que su gestión.

Cada obra tiene sus propios costos, materiales y personal. Si alguna de estas situaciones te suena, por ahí empieza el diagnóstico.

Todo pasa por la dirección

Los asuntos operativos terminan siempre en el dueño o en el socio gerente, y la empresa se frena cuando no están.

Demoras y tareas duplicadas

Con más obras en curso, el mismo trabajo se hace dos veces y nadie tiene claro quién es responsable de cada paso.

Gastos que no se explican

Hay planillas y sistema contable, pero cuesta controlar los costos, los materiales y el personal de cada obra.

Desvíos que aparecen al cierre

La información no se clasifica ni se revisa mientras la obra está en curso, y los desvíos se ven cuando ya no se pueden corregir.

Qué hacemos.

Un servicio principal y cuatro complementarios. Cada empresa contrata las etapas que necesita, según el problema que quiera resolver.

Servicio principal

Diagnóstico de gestión y procesos

Identificamos qué funciona mal en un área o proceso de tu empresa, por qué ocurre y qué alternativas de mejora son viables. Antes de empezar acordamos qué área se estudia y qué queda fuera. Analizamos tres dimensiones:

Circulación de la información: cómo se genera, se registra y se comparte entre las obras y la administración
Delimitación de responsabilidades: quién ejecuta, aprueba y controla cada etapa del proceso
Seguimiento de las operaciones: cómo se controlan el avance, los plazos y los costos de cada obra en curso
Informe escrito con los problemas, sus causas y la evidencia, las alternativas comparadas por costo, plazo e impacto, y las acciones por prioridad

Servicios complementarios.

Para diseñar los cambios, ponerlos en práctica, medir los resultados o elegir herramientas.

Diseño de procesos

Para empresas sin procesos formalizados, o con procesos que ya no responden a la operación: circuitos, responsables, registros y controles.

Implementación acompañada

Ponemos en práctica la alternativa que elegiste: primero en un área u obra piloto, con ajustes y capacitación al personal.

Seguimiento posterior

Mensual o trimestral: medimos los indicadores del diagnóstico para que la mejora se sostenga y corregir desvíos a tiempo.

Asesoría en herramientas digitales

Cuando el diagnóstico lo justifica, te ayudamos a elegir la herramienta y, con Nimbodata, a sumar automatización e IA.

Lo que gana tu empresa.

Procesos ordenados y con responsables definidos, con menos demoras, tareas duplicadas y dependencia de la dirección
Información confiable y a tiempo, registrada mientras la obra está en curso y no recién al cierre
Más control y planificación, con indicadores que permiten anticipar problemas y corregirlos
Mejoras que se sostienen: el personal queda capacitado y los resultados se verifican en el seguimiento
Una inversión acotada: se prioriza por importancia y costo, y se aprovecha primero lo que la empresa ya tiene

A quién ayudamos.

Pymes de construcción, obras civiles, instalaciones eléctricas, energía y telecomunicaciones del AMBA, de 10 a 50 personas y con varias obras en curso, que crecieron más rápido que sus procedimientos de gestión.

Todavía no formalizaron sus procesos

No hay procesos, registros ni responsabilidades definidos. Cada obra y cada persona resuelve a su manera.

Tienen información, pero no la usan a tiempo

Hay sistemas y datos administrativos, pero cuesta integrarlos, analizarlos o usarlos para decidir.

Trabajamos en CABA y los 24 partidos del Gran Buenos Aires. Pedimos tres cosas: una necesidad de mejora que se pueda identificar, disposición a compartir la información y el compromiso de la dirección para aplicar los cambios. Contanos tu caso →

Nuestro primer caso.

Por confidencialidad no damos el nombre del cliente, pero sí cómo trabajamos.

01
La consulta
Una pyme de energía, telecomunicaciones y obras civiles, de 20 personas. Tenía cashflow, sistema contable y planillas, pero no lograba anticipar ni explicar buena parte de sus gastos.
02
El diagnóstico
Relevamos la documentación y entrevistamos a la socia de administración y al equipo de facturación. El problema no era la falta de información: faltaba una clasificación consistente y una revisión periódica mientras el proceso estaba en curso.
03
El plan
Un plan de acción de bajo costo, sin incorporar herramientas nuevas: ordenar lo que la empresa ya tenía y revisarlo a tiempo.

Cómo trabajamos.

Entrevistamos a varios roles, contrastamos lo que dicen con lo que muestran los datos y separamos el síntoma del problema, su causa y la evidencia que lo respalda.

Paso 1
Primera reunión
Sin cargo, para conocer el problema de tu empresa y ver si podemos ayudarte.
Paso 2
Propuesta y contrato
Por escrito: qué incluye, qué queda fuera, el plazo y el precio cerrado. El contrato tiene cláusula de confidencialidad.
Paso 3
Diagnóstico e implementación
Unas 8 semanas. Relevamos en tu empresa y en las obras, analizamos a distancia y acompañamos los cambios con una prueba piloto.
Paso 4
Seguimiento
Indicadores cada mes o cada trimestre, y una revisión sin cargo a los 90 días de las tres prioridades del diagnóstico.

Por qué Nimbodata.

Una consultoría directa y a la medida de empresas que, por su tamaño, no son prioridad para las consultoras grandes. El mismo equipo hace el diagnóstico y acompaña la implementación.

La gestión interna, en el centro

Otros miran la obra desde lo técnico o los números desde la contabilidad. Nosotros trabajamos sobre cómo circula la información, quién se ocupa de qué y cómo se controla cada operación.

A la medida de tu pyme

Cambios concretos, de bajo costo y en plazos cortos, en vez de programas largos pensados para empresas más grandes.

Primero, los procesos

Ordenamos y aprovechamos lo que la empresa ya tiene. Recomendamos un sistema nuevo solo si el diagnóstico lo justifica.

IA para analizar tus datos

Con las herramientas de Nimbodata procesamos en horas comprobantes, planillas y registros que a mano llevarían días.

Hasta ver los resultados

No terminamos con el informe: acompañamos la implementación, capacitamos al personal y medimos los indicadores.

Un caso real del rubro

Nuestro método ya se aplicó en una pyme de obras. Te lo mostramos en la primera reunión.

El equipo.

Seis integrantes, cada uno a cargo de un área. Cada proyecto lo lleva una dupla, que te acompaña desde el diagnóstico hasta el seguimiento.

Valentín Elizari

Dirección y comercial

Relación con los clientes, reuniones iniciales, propuestas, contratos y coordinación general.

Ariana Sosa

Metodología y diagnóstico

Guías de relevamiento y entrevista, matriz de comparación de alternativas y calidad de cada informe.

Cameron Avelino Melia

Administración y finanzas

Cotizaciones, facturación, cobranzas y presupuesto de la consultora.

Agustín Marcos

Marketing y marca

Sitio web, LinkedIn, contenidos y participación en cámaras y eventos del sector.

Sebastián Deina

Datos e IA

Análisis de la información de cada cliente con IA, tableros de indicadores y vínculo con Nimbodata.

Katerina Prada

Seguimiento y calidad

Indicadores después de cada proyecto, encuestas de satisfacción, revisión a los 90 días y retención de clientes.

Antes de escribirnos.

¿Preferís WhatsApp?Escribinos y te responde alguien del equipo.

¿La primera reunión tiene costo?

No. Es para conocer el problema de tu empresa. Si avanzamos, te mandamos una propuesta por escrito con el alcance, el plazo y el precio cerrado antes de empezar.

¿Cómo se paga?

Con precio cerrado: 50 % al iniciar el proyecto y 50 % al terminar la implementación. El seguimiento es un abono mensual.

¿Cuánto dura un proyecto?

El diagnóstico y la implementación llevan unas 8 semanas en total. Después, el seguimiento puede ser mensual o trimestral.

¿Trabajan en mi empresa o a distancia?

Las dos cosas: las entrevistas, el relevamiento y las capacitaciones son presenciales, en tu empresa y en las obras; el análisis, los informes y parte del seguimiento, remotos.

¿Voy a tener que comprar un sistema nuevo?

Casi nunca. Primero ordenamos lo que ya usás. Si hace falta una herramienta, te asesoramos para elegirla.

¿Qué pasa con la información de mi empresa?

El contrato incluye una cláusula de confidencialidad, y la documentación se guarda en cuentas institucionales, no personales.

Contanos qué está frenando la gestión de tu empresa.

Contanos cómo trabaja tu empresa. Te ayudamos a encontrar una solución posible.

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